Josée van Hage Insights
over excelleren in persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling
Leiderschap: “Rudolph the Red Nosed Leader”
Over leiderschap, hoe het niet moet en hoe het wel kan Rudolph is het jongste rendier van de Kerstman met de grote rode neus, die ’s nachts licht geeft. Hij is om die reden een buitenbeentje bij de andere acht rendieren, en niet bij uitstek een leider van het team....
Blijven leren
Over het belang van leren en ontwikkelen De vijftig was ik al ruim gepasseerd toen ik me inschreef voor de vijfjarige Masteropleiding aan het Jungiaans Instituut in Nijmegen. Op dit moment, twee jaar later, rond ik een kortlopende opleiding af en start ik volgende...
De laatste van de eerste keren
“Het leven is mooier dan je denkt” InhoudDe laatste van de eerste keren En dan is het opeens alweer een jaar geleden dat ik afscheid moest nemen van mijn geliefde Wim. De uitspraak “het leven is mooier dan je denkt” wilde hij bij zijn afscheid centraal stellen. Hij...
Wat als je van loopbaan moet veranderen?
Over de plussen en minnen van een wending in je loopbaan Je zou maar boer zijn…. Hard werken om je bedrijf te draaien, gebonden aan een toenemend aantal regels die haast niet meer te volgen zijn, vastzitten aan investeerders en afnemers met strikte richtlijnen. Nog...
Tekort aan personeel: niets nieuws onder de zon
Over het toenemende tekort aan personeel in organisaties. InhoudVerrassingSpreadsheet managementNieuws onder de zonTekort aan personeel, een grote uitdaging De cijfers liegen er niet om. Op 1 januari 2020 telde Nederland 3 457 535 inwoners ouder dan 65 jaar. Dat...
Willen we echt nog “human resources” managen?
Over mensen in organisaties Het vakgebied Human Resource Management (HRM) is in de historie van organisaties nog redelijk nieuw. Het gaat er bij HRM om de medewerkers voortdurend optimaal te laten presteren, op zo’n manier dat de individuele bijdrage aan de doelen van...
In drie stappen naar regie
Managementteam in ontwikkeling InhoudsopgaveTeamontwikkelingVan binnen naar buitenGolflengtes in communicatieBottleneckIn drie stappen naar regieDeze 3 stappen zijn tips voor iedere leidinggevende en elk MT dat in een hectische omgeving teveel werk ervaart! Vandaag...
Mens als Machine?
Alles wat aandacht krijgt groeit Monique is manager van een groot team in een High Tech productieomgeving. De organisatie staat onder druk (sterke concurrentie, achterblijvende resultaten, hoog verloop onder..
Persoonlijk leiderschap – Kom van je bergtop af!
Over persoonlijk leiderschap Kirsten is de directeur van een technisch commercieel bedrijf die ik al een tijdje begeleid. Ze stuurde me de avond voor onze afspraak een e-mail met een korte reflectie over de..
Een casus uit de coachpraktijk: Meer doen dan gevraagd
Over ruimte geven Veel werknemers zijn trots op hun werk. Uit recent Europees onderzoek van SD Worx (*) blijkt dat maar liefst driekwart van de Nederlandse werknemers erg trots is op hun werk. Ruim de helft..
Kwaliteit van leidinggeven
Over waar we prioriteit aan geven. Het is geen sinecure, leidinggeven. De beste balans vinden tussen aandacht voor het resultaat dat gehaald moet worden en de mens die het moet doen, is niet eenvoudig. Zeker omdat de..
Drama
Over het vinden van een nieuwe balans Het afgelopen jaar was voor mij een dramatisch jaar. Niet omdat ik me belemmerd voelde door de Corona-maatregelen. Niet omdat het niet goed ging met mijn bedrijf. Wel omdat mijn..
Vakantie helpt niet bij stressklachten
Paracetamol tegen stress:
Vakantie helpt niet bij stressklachten
Ken je dat verhaal van die vrouw die reikhalzend uitkeek naar haar vakantie in de verwachting dat ze dan eindelijk kon uitrusten? Ze was namelijk..
Elke dag hetzelfde, in 3 stappen meer regie
Een van de managers die ik begeleid in haar persoonlijke en professionele ontwikkeling, inventariseerde aan de hand van een opdracht met welke handelingen ze haar dagen vult. Ze was wat verbaasd over die oefening, zo..
Gekkenwerk
Jouw informatiestroom is niet bij te houden
De druk van het dagelijkse leven neemt met megastappen toe. Een veelheid aan informatie wordt bijna continu over ons uitgestort. Dat lijkt in deze Corona crisis nog eens..
Mijn publicaties en e-books
Excelleren in Leiderschap
Voor leidinggevenden, managers en professionals die weten dat het anders kan en moet als je een grote stap vooruit wilt maken. In persoonlijke en professionele ontwikkeling. Stilstand is achteruitgang. Als je je niet blijft ontwikkelen haalt op den duur de concurrentie je in. Het programma Excelleren in Leiderschap verwezenlijkt ;
- De juiste balans van aandacht voor mens en resultaat.
- Het geeft je de regie over jouw tijd.
- Helpt je te focussen op jouw prioriteiten
- Brengt jou en je team tot grote hoogte
In 3 stappen naar een wending in je loopbaan
Er zijn veel verschillende redenen om je loopbaan onder de loep te nemen.
Het maakt niet uit of je 30, 40, 50 of 60 jaar bent; een heroriëntatie op jouw mogelijkheden is altijd zinvol en van waarde.
Essay: Coachen en adviseren, onverenigbaar, tenzij….
Coaching of advisering?
In mijn praktijk als coach, teamcoach en opleider loop ik met grote regelmaat aan tegen onduidelijkheid in verwachtingen over coaching en advisering.
Soms is het de cliënt of opdrachtgever die een bepaalde opstelling van mij verwacht, zoals bijvoorbeeld inhoudelijk advies in een coachgesprek. Soms worstel ik zelf met een mening of advies dat op het puntje van mijn tong ligt in een coachgesprek. Hierdoor kijk ik kritisch naar wat ik precies doe in mijn praktijk. Wanneer adviseer ik en wanneer coach ik? Op welke manier breng ik de twee in verbinding? Want coachen en adviseren zijn voor mij niet hetzelfde, terwijl er wel vaak onder één noemer over wordt gesproken. Coachen en adviseren zijn eigenlijk niet verenigbaar. Tenzij….?
Als je benieuwd bent naar mijn antwoorden op deze vraag, download en lees dan mijn “long read” essay via de groene knop hieronder.
Vooral als je van plan bent om in gesprek te gaan met een coach. Want dat zou ik zeker doen!
Checklist Jobcrafting
Dubbel voordeel: onbenut talent inzetten en mensen gemotiveerd aan boord te houden!
Jobcraften, hoe dan?
Zelf actief vormgeven aan je baan met als doel je werkzaamheden beter aan te laten sluiten bij je persoonlijke behoeften, vaardigheden, leerwensen en interesses gaat niet vanzelf. Het vraagt om inventarisatie, analyse, initiatief, communicatie en afstemming. Als je eraan toe bent zelf meer regie te nemen over je werk, download dan de checklist Jobcraften en ga aan de slag met de vijf stappen die leiden tot:
– Meer motivatie en werktevredenheid
– Hogere productiviteit
– Carrièreontwikkeling
'Succes Josée, zo'n teamontwikkelingstraject is jou wel toevertrouwd.
Gebaseerd op eerdere ervaringen met jouw coaching heb ik er alle vertrouwen in. '
‘Josee werkt fijn en overzichtelijk en durft rake vragen te stellen die je aan het denken zetten. Het gebruik van de ODC methode was voor mij een fijn uitgangspunt in de gesprekken en het heeft me erg geholpen inzicht te krijgen over de functies waarin ik het beste tot mijn recht zou kunnen komen en waarin ik mijn nog niet ontwikkeld potentieel tot uiting zou kunnen laten komen. Met de hulp van Josee heb ik een mooi ontwikkelplan opgezet voor een toekomst waarin ik mijzelf blijf uitdagen en ontwikkelen.’
‘Zeker een aanrader!’