Josée van Hage Insights

over excelleren in persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling

Hoe begeleid je een team naar succes?

Het valt niet mee om een team te managen. De leidinggevenden die ik ontmoet in coaching- en trainingsbijeenkomsten, hebben nagenoeg allemaal te maken met hoge verwachtingen, veel veranderingen en voortdurend tijdgebrek. Ze willen graag goede managers zijn voor hun teamleden, een fijne werksfeer creëren en de gewenste resultaten behalen. Dat lijkt niet altijd samen te gaan. Wat is de basis van goed teammanagement?

“Ik ben een bedrieger!” (over het imposter syndroom)

“Ik ben een bedrieger!” (over het imposter syndroom)

Van twijfel naar succes Ken je dat gevoel? De angst om ontmaskerd te worden als 'bedrieger', de vrees dat jouw succes niet echt verdiend is of het idee dat je eigenlijk geluk hebt gehad in plaats van dat je de kwaliteiten in huis hebt? Welkom in de wereld van het...

read more
Geen tijd om te werken

Geen tijd om te werken

De agenda zit vol met besprekingen, in zaaltjes of op kantoor, en vandaag de dag vaak via een beeldscherm. Met een beetje pech kom je uit het overleg met extra werk waar je eigenlijk geen tijd voor hebt, omdat je vol zit met meetings. Een overvloed aan vergaderingen leidt tot een enorme verspilling van energie, talent, productiviteit en capaciteit. We komen niet meer toe aan het eigen werk, reflectie, echt contact, herstel … wat een armoe.

read more
Chaos!

Chaos!

In het leven komen we allemaal in aanraking met chaos. Op wereldschaal en in onze directe omgeving. Of het nu gaat om problemen op het werk, moeilijkheden in relaties of onverwachte gebeurtenissen, chaos kan ons leven op zijn kop zetten en ons overweldigen. In deze tijden is het de vraag hoe overeind te blijven, het positieve te blijven zien en regie over je leven te nemen. Persoonlijk leiderschap is van cruciaal belang om rust en stabiliteit te vinden te midden van de storm.

read more
Waarom Nee zeggen zo moeilijk is

Waarom Nee zeggen zo moeilijk is

Nee, zeggen is voor veel mensen buitengewoon moeilijk. Of het nu een eenvoudige vraag is om een collega te helpen, een verzoek om over te werken of een vraag beantwoorden die buiten je verantwoordelijkheid ligt: nee te zeggen is lastig. De waarheid is dat nee zeggen wel belangrijk is voor ons eigen welzijn en gemoedsrust. Als we het niet doen passen we ons teveel aan aan wat voor de ander belangrijk is. Voorbij gaan aan onze eigen behoeften kost veel te veel energie. Met een goed gevoel nee kunnen zeggen vraagt om begrenzing. Wat maakt toch dat nee zeggen vaak zo moeilijk is?

read more
Sturen op werkgeluk

Sturen op werkgeluk

Over een duurzame, mensgerichte route naar resultaat Werk kunnen doen waar je goed in bent en dat je leuk vindt. Waarin je uitdaging, variatie en autonomie vindt. Waarin je kunt leren en groeien. In een omgeving waarin wederzijds vertrouwen is tussen collega’s, met...

read more
Jobcrafting

Jobcrafting

Jobcrafting gaat over het actief vormgeven en aanpassen van het werk door werknemers, met als doel om hun werkzaamheden beter aan te laten sluiten bij de persoonlijke behoeften, vaardigheden en interesses. Het draagt bij aan een betere werk-privébalans en het verhogen van werktevredenheid en betrokkenheid.

read more
Beoordelen of waarderen?

Beoordelen of waarderen?

over opluchting en ruimte creëren in de beoordelingscyclus Het is helemaal gewoon geworden elkaar constant te beoordelen op wat we doen en presteren. Of het nu op school, op het werk of zelfs in ons persoonlijke leven is: presteren en beoordelen lijken de norm te zijn...

read more
Samenwerken

Samenwerken

Vijf basisvoorwaarden voor een superfijne samenwerking In de afgelopen maanden had ik het plezier twee teamtrajecten te begeleiden voor twee wat grotere groepen (20 deelnemers) van twee verschillende organisaties. Allebei uit Rotterdam, hoe leuk is dat. Maar het...

read more
Drie tips voor persoonlijke ontwikkelingen in de zomer

Drie tips voor persoonlijke ontwikkelingen in de zomer

Een zomer vol persoonlijke ontwikkelingen, groei, reflectie en herstel De vakantieperiode is merkbaar begonnen. Op het moment van schrijven ben ik nog volop aan het werk, maar het voelt al veel rustiger. De zomerperiode is aangebroken, de scholen gaan dicht en de...

read more
De kracht van samenwerken

De kracht van samenwerken

Van een groep mensen een team maken is een hele klus. Een groep collega’s die zich ontwikkelt tot een team werkt beter samen, is efficiënter en levert betere prestaties. Dat geeft meer plezier in het werk én succes voor het team en de organisatie. Maar HOE maak je van een groep mensen een team?

read more
Macht

Macht

Het woord “macht” roept vaak negatieve associaties op. Vooral als er sprake is van dominantie of een dwingende manier van leidinggeven die weinig ruimte laat voor autonomie en eigen vrijheid. Toch is het belangrijk je bewust te zijn van de verschillende niveaus van macht en de manier waarop die jou beïnvloeden, omdat je dan meer zicht krijgt op wat je beperkt en wat je motiveert. Met deze kennis kun je je persoonlijke en professionele relaties verbeteren en je vermogen om invloed uit te oefenen op anderen vergroten. Het geeft je inzicht in de stappen die voor jou in je ontwikkeling noodzakelijk zijn om je ambities waar te maken.

read more
Persoonlijk leiderschap: Neem jij de regie?

Persoonlijk leiderschap: Neem jij de regie?

Persoonlijk leiderschap is een belangrijke eigenschap in zowel werk als leven. Het vraagt om volledige verantwoordelijkheid te nemen voor wat je doet, denkt en voelt, en om regie te nemen over wat voor jou belangrijk is.

read more
Coachen en adviseren: onverenigbaar…. Tenzij?

Coachen en adviseren: onverenigbaar…. Tenzij?

Coachen en adviseren zijn onbeschermde activiteiten. Iedereen mag zich coach noemen. Er zijn dan ook heel veel coaches in Nederland. Gelukkig! Want velen ervaren de kracht van het in gesprek zijn met een professional die je uitdaagt en ondersteunt om tot nieuwe inzichten, keuzes en acties te komen.

Maar hoe onderscheid je de professionele coach van degene die een korte cursus deed, vaak zelf gecoacht werd en met deze beperkte ervaring een coachpraktijk begint? Of van de zeer ervaren manager die al zijn kennis en ervaring nu als coach inzet, waarbij de adviserende kwaliteit toch meer vooraan blijkt te zitten?

read more

Mijn publicaties en e-books

Sermone E-book Excelleren in Leiderschap downloaden

Excelleren in Leiderschap

Voor leidinggevenden, managers en professionals die weten dat het anders kan en moet als je een grote stap vooruit wilt maken. In persoonlijke en professionele ontwikkeling. Stilstand is achteruitgang. Als je je niet blijft ontwikkelen haalt op den duur de concurrentie je in. Het programma Excelleren in Leiderschap verwezenlijkt ;

  • De juiste balans van aandacht voor mens en resultaat.
  • Het geeft je de regie over jouw tijd.
  • Helpt je te focussen op jouw prioriteiten
  • Brengt jou en je team tot grote hoogte
Sermone checklist loopbaan

In 3 stappen naar een wending in je loopbaan

Er zijn veel verschillende redenen om je loopbaan onder de loep te nemen.

Het maakt niet uit of je 30, 40, 50 of 60 jaar bent; een heroriëntatie op jouw mogelijkheden is altijd zinvol en van waarde.

Sermone checklist loopbaan
Essay - Josée van Hage - Coachen en adviseren

Essay: Coachen en adviseren, onverenigbaar, tenzij….

Coaching of advisering?
In mijn praktijk als coach, teamcoach en opleider loop ik met grote regelmaat aan tegen onduidelijkheid in verwachtingen over coaching en advisering.

Soms is het de cliënt of opdrachtgever die een bepaalde opstelling van mij verwacht, zoals bijvoorbeeld inhoudelijk advies in een coachgesprek. Soms worstel ik zelf met een mening of advies dat op het puntje van mijn tong ligt in een coachgesprek. Hierdoor kijk ik kritisch naar wat ik precies doe in mijn praktijk. Wanneer adviseer ik en wanneer coach ik? Op welke manier breng ik de twee in verbinding? Want coachen en adviseren zijn voor mij niet hetzelfde, terwijl er wel vaak onder één noemer over wordt gesproken. Coachen en adviseren zijn eigenlijk niet verenigbaar. Tenzij….?

Als je benieuwd bent naar mijn antwoorden op deze vraag, download en lees dan mijn “long read” essay via de groene knop hieronder.

Vooral als je van plan bent om in gesprek te gaan met een coach. Want dat zou ik zeker doen!

Sermone Checklist Jobcrafting book

Checklist Jobcrafting

Dubbel voordeel: onbenut talent inzetten en mensen gemotiveerd aan boord te houden!

Jobcraften, hoe dan?
Zelf actief vormgeven aan je baan met als doel je werkzaamheden beter aan te laten sluiten bij je persoonlijke behoeften, vaardigheden, leerwensen en interesses gaat niet vanzelf. Het vraagt om inventarisatie, analyse, initiatief, communicatie en afstemming. Als je eraan toe bent zelf meer regie te nemen over je werk, download dan de checklist Jobcraften en ga aan de slag met de vijf stappen die leiden tot:
– Meer motivatie en werktevredenheid
– Hogere productiviteit
– Carrièreontwikkeling

Sermone Checklist Jobcrafting book
Sermone Excelleren als team
Sermone Excelleren als team

'Succes Josée, zo'n teamontwikkelingstraject is jou wel toevertrouwd.
Gebaseerd op eerdere ervaringen met jouw coaching heb ik er alle vertrouwen in. '

Ben de Laat

Chief Operations Officer, IBIS Power

‘Josee werkt fijn en overzichtelijk en durft rake vragen te stellen die je aan het denken zetten. Het gebruik van de ODC methode was voor mij een fijn uitgangspunt in de gesprekken en het heeft me erg geholpen inzicht te krijgen over de functies waarin ik het beste tot mijn recht zou kunnen komen en waarin ik mijn nog niet ontwikkeld potentieel tot uiting zou kunnen laten komen. Met de hulp van Josee heb ik een mooi ontwikkelplan opgezet voor een toekomst waarin ik mijzelf blijf uitdagen en ontwikkelen.’

Marieke Steert

‘Zeker een aanrader!’

Laurens Wolters

MSc Managing partner , New Human Management

Skip to content