Josée van Hage Insights
over excelleren in persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling
Samenwerken
Vijf basisvoorwaarden voor een superfijne samenwerking In de afgelopen maanden had ik het plezier twee teamtrajecten te begeleiden voor twee wat grotere groepen (20 deelnemers) van twee verschillende organisaties. Allebei uit Rotterdam, hoe leuk is dat. Maar het...
Situationeel Coachen: de Kracht van Empowerment en Groei
Ontdek hoe situationeel coachen empowerment en groei bevordert. Leer de essentiële principes en technieken voor effectief situationeel coachen.
Drie tips voor persoonlijke ontwikkelingen in de zomer
Een zomer vol persoonlijke ontwikkelingen, groei, reflectie en herstel De vakantieperiode is merkbaar begonnen. Op het moment van schrijven ben ik nog volop aan het werk, maar het voelt al veel rustiger. De zomerperiode is aangebroken, de scholen gaan dicht en de...
Het geheim van succesvolle leiders
Succesvolle leiders hebben de buitengewone gave succes te creëren waar ze ook gaan. Lees in deze blog het geheim van succesvol leiderschap.
De kracht van samenwerken
Van een groep mensen een team maken is een hele klus. Een groep collega’s die zich ontwikkelt tot een team werkt beter samen, is efficiënter en levert betere prestaties. Dat geeft meer plezier in het werk én succes voor het team en de organisatie. Maar HOE maak je van een groep mensen een team?
Macht
Het woord “macht” roept vaak negatieve associaties op. Vooral als er sprake is van dominantie of een dwingende manier van leidinggeven die weinig ruimte laat voor autonomie en eigen vrijheid. Toch is het belangrijk je bewust te zijn van de verschillende niveaus van macht en de manier waarop die jou beïnvloeden, omdat je dan meer zicht krijgt op wat je beperkt en wat je motiveert. Met deze kennis kun je je persoonlijke en professionele relaties verbeteren en je vermogen om invloed uit te oefenen op anderen vergroten. Het geeft je inzicht in de stappen die voor jou in je ontwikkeling noodzakelijk zijn om je ambities waar te maken.
Persoonlijk leiderschap: Neem jij de regie?
Persoonlijk leiderschap is een belangrijke eigenschap in zowel werk als leven. Het vraagt om volledige verantwoordelijkheid te nemen voor wat je doet, denkt en voelt, en om regie te nemen over wat voor jou belangrijk is.
Coachen en adviseren: onverenigbaar…. Tenzij?
Coachen en adviseren zijn onbeschermde activiteiten. Iedereen mag zich coach noemen. Er zijn dan ook heel veel coaches in Nederland. Gelukkig! Want velen ervaren de kracht van het in gesprek zijn met een professional die je uitdaagt en ondersteunt om tot nieuwe inzichten, keuzes en acties te komen.
Maar hoe onderscheid je de professionele coach van degene die een korte cursus deed, vaak zelf gecoacht werd en met deze beperkte ervaring een coachpraktijk begint? Of van de zeer ervaren manager die al zijn kennis en ervaring nu als coach inzet, waarbij de adviserende kwaliteit toch meer vooraan blijkt te zitten?
Wisselwoede
Over gemiste kansen in je loopbaan Inhoudsopgave"Wisselwoede"Frustratie als leidraadGemiste kansDrie stappenGeen “wisselwoede”, maar op zoek naar de beste stap in je loopbaan? "Wisselwoede" Vorige week publiceerde het UWV toch wel aparte cijfers: in 2022 wisselde één...
Breuk
Over sterker worden met je team Wat een nare, rare manier om het jaar af te ronden. Het was spiegelglad, ik moest er toch uit om de hond uit te laten en, voor ik het wist, lag ik op de grond. Op mijn arm. Pols gebroken, dat voelde ik direct. Wat een pech (en pijn)!...
Leiderschap: “Rudolph the Red Nosed Leader”
Over leiderschap, hoe het niet moet en hoe het wel kan Rudolph is het jongste rendier van de Kerstman met de grote rode neus, die ’s nachts licht geeft. Hij is om die reden een buitenbeentje bij de andere acht rendieren, en niet bij uitstek een leider van het team....
Blijven leren
Over het belang van leren en ontwikkelen De vijftig was ik al ruim gepasseerd toen ik me inschreef voor de vijfjarige Masteropleiding aan het Jungiaans Instituut in Nijmegen. Op dit moment, twee jaar later, rond ik een kortlopende opleiding af en start ik volgende...
De laatste van de eerste keren
“Het leven is mooier dan je denkt” InhoudDe laatste van de eerste keren En dan is het opeens alweer een jaar geleden dat ik afscheid moest nemen van mijn geliefde Wim. De uitspraak “het leven is mooier dan je denkt” wilde hij bij zijn afscheid centraal stellen. Hij...
Wat als je van loopbaan moet veranderen?
Over de plussen en minnen van een wending in je loopbaan Je zou maar boer zijn…. Hard werken om je bedrijf te draaien, gebonden aan een toenemend aantal regels die haast niet meer te volgen zijn, vastzitten aan investeerders en afnemers met strikte richtlijnen. Nog...
Tekort aan personeel: niets nieuws onder de zon
Over het toenemende tekort aan personeel in organisaties. InhoudVerrassingSpreadsheet managementNieuws onder de zonTekort aan personeel, een grote uitdaging De cijfers liegen er niet om. Op 1 januari 2020 telde Nederland 3 457 535 inwoners ouder dan 65 jaar. Dat...
Mijn publicaties en e-books
Excelleren in Leiderschap
Voor leidinggevenden, managers en professionals die weten dat het anders kan en moet als je een grote stap vooruit wilt maken. In persoonlijke en professionele ontwikkeling. Stilstand is achteruitgang. Als je je niet blijft ontwikkelen haalt op den duur de concurrentie je in. Het programma Excelleren in Leiderschap verwezenlijkt ;
- De juiste balans van aandacht voor mens en resultaat.
- Het geeft je de regie over jouw tijd.
- Helpt je te focussen op jouw prioriteiten
- Brengt jou en je team tot grote hoogte
In 3 stappen naar een wending in je loopbaan
Er zijn veel verschillende redenen om je loopbaan onder de loep te nemen.
Het maakt niet uit of je 30, 40, 50 of 60 jaar bent; een heroriëntatie op jouw mogelijkheden is altijd zinvol en van waarde.
Essay: Coachen en adviseren, onverenigbaar, tenzij….
Coaching of advisering?
In mijn praktijk als coach, teamcoach en opleider loop ik met grote regelmaat aan tegen onduidelijkheid in verwachtingen over coaching en advisering.
Soms is het de cliënt of opdrachtgever die een bepaalde opstelling van mij verwacht, zoals bijvoorbeeld inhoudelijk advies in een coachgesprek. Soms worstel ik zelf met een mening of advies dat op het puntje van mijn tong ligt in een coachgesprek. Hierdoor kijk ik kritisch naar wat ik precies doe in mijn praktijk. Wanneer adviseer ik en wanneer coach ik? Op welke manier breng ik de twee in verbinding? Want coachen en adviseren zijn voor mij niet hetzelfde, terwijl er wel vaak onder één noemer over wordt gesproken. Coachen en adviseren zijn eigenlijk niet verenigbaar. Tenzij….?
Als je benieuwd bent naar mijn antwoorden op deze vraag, download en lees dan mijn “long read” essay via de groene knop hieronder.
Vooral als je van plan bent om in gesprek te gaan met een coach. Want dat zou ik zeker doen!
'Succes Josée, zo'n teamontwikkelingstraject is jou wel toevertrouwd.
Gebaseerd op eerdere ervaringen met jouw coaching heb ik er alle vertrouwen in. '
‘Josee werkt fijn en overzichtelijk en durft rake vragen te stellen die je aan het denken zetten. Het gebruik van de ODC methode was voor mij een fijn uitgangspunt in de gesprekken en het heeft me erg geholpen inzicht te krijgen over de functies waarin ik het beste tot mijn recht zou kunnen komen en waarin ik mijn nog niet ontwikkeld potentieel tot uiting zou kunnen laten komen. Met de hulp van Josee heb ik een mooi ontwikkelplan opgezet voor een toekomst waarin ik mijzelf blijf uitdagen en ontwikkelen.’
‘Zeker een aanrader!’