Een nieuw begin brengt vaak zin in vernieuwing en verandering met zich mee. Misschien heb je de eindejaarsperiode benut om eens goed op te ruimen, fysiek of mentaal (lees ook mijn blog van december over de kracht van opruimen). Dit opruimen kan een frisse blik geven en ruimte maken voor nieuwe ideeën of doelen. Naast deze geplande en gewenste veranderingen komen sommige veranderingen ongevraagd (en soms ook ongewenst) op ons pad. Denk bijvoorbeeld aan nieuwe collega’s die komen en gaan. Ook wordt door de komst van een nieuwe manager regelmatig de koers van een team opnieuw uitgezet.

Maar wat doet zo’n nieuw begin eigenlijk met jou, en met het team waar je onderdeel van bent? En hoe kunnen zowel de individuele teamleden als de nieuwe leidinggevende het beste omgaan met deze overgang? Laten we eens dieper duiken in de kunst van aanpassen en groeien.

De dynamiek van verandering

Wanneer een nieuwe manager het roer overneemt, of wanneer een nieuwe collega zich bij het team voegt, ontstaan onvermijdelijk vragen en mogelijk ook onzekerheden. Zal de nieuwe manager dezelfde waarden delen? Hoe verandert de sfeer in het team met een nieuwe collega? Deze periode van onzekerheid is volkomen natuurlijk, en biedt gelukkig ook kansen voor groei en ontwikkeling.

Omgaan met nieuw leiderschap

Voor teamleden is het belangrijk om open en flexibel te blijven. Een nieuwe manager brengt vaak nieuwe perspectieven en ideeën met zich mee. Het is de kunst open te staan voor deze veranderingen en ze als een kans zien om te leren.
Zoals bij alle samenwerkingen is communicatie de sleutel. Vragen stellen, verwachtingen delen en feedback geven helpen misverstanden te voorkomen en vergroten de kans dat het team snel op één lijn komt. Veranderingen in leiderschap brengen vaak ongemakken met zich mee, maar na verloop van tijd leiden ze meestal tot verbeterde processen en nieuwe dynamiek. Geduld is daarom ook een belangrijke eigenschap bij een managementwisseling.

Nieuwe collega’s verwelkomen

Een nieuwe collega brengt frisse energie en inzichten. Als team is het belangrijk gastvrij te zijn en de nieuwkomer te helpen zich thuis te voelen. Het is belangrijk om informatie te delen over de bedrijfscultuur en vooral de ongeschreven regels binnen het team. Een buddy-systeem kan van grote waarde zijn, omdat het de nieuwe collega een vertrouwenspersoon geeft bij wie ze terecht kunnen met vragen en zorgen.

De rol van de nieuwe manager

Voor de nieuwe manager ligt er een uitdagende taak te wachten. Dat begint met het opbouwen van vertrouwen in en van het team. Luisteren en de tijd nemen om de sterke punten, uitdagingen en dynamieken van het team te begrijpen. Door bestaande processen en successen te waarderen en erkennen, groeit het vertrouwen. Dat betekent ook dat het direct doorvoeren van veranderingen en verbeteringen niet aan te raden is.

Het is niet voor niets dat “de eerste 100 dagen”- regel genoemd wordt als een nieuwe eindverantwoordelijke aantreedt. Die periode is noodzakelijk om j de nieuwe omgeving eigen te maken en vanuit de observatie tot een plan voor vernieuwing te komen dat gedragen wordt door de teamleden. Duidelijke communicatie is (ik blijf het zeggen) de sleutel tot succes. Het delen van je visie en doelen met het team en hen betrekken bij het proces van verandering is essentieel. Dit zorgt niet alleen voor betrokkenheid, maar vergroot ook de kans op gezamenlijk succes.

Een nieuw samenwerkingsverband

Hoewel veranderingen en nieuwe mensen binnen een team uitdagingen met zich meebrengen, bieden ze tegelijkertijd kansen voor groei en versterking. Door open communicatie, geduld en wederzijds respect kunnen zowel teamleden als de nieuwe manager succesvol navigeren door deze overgangsperiode. Uiteindelijk is een nieuw begin precies dat: een frisse kans om samen te bouwen aan een sterker, meer verbonden team.

Ik wens je alle goeds voor een nieuw jaar vol veranderingen! Tenslotte zijn veranderingen de enige constante….

Josée van Hage
Januari 2025

P.S.

Ben jij de nieuwe leidinggevende van een team?

Dan is het belangrijk om met geduld, respect en open communicatie invulling te geven aan je nieuwe rol. Je bent misschien geneigd om direct veranderingen/verbeteringen door te voeren, want vanuit jouw ervaring weet je immers dat het anders kan.
Dat lijkt logisch, maar het risico bestaat dat je het team verliest voordat je goed en wel begonnen bent.

Hoe ga je om met je eigen ongeduld? Wat vraagt het van jou om je in te leven in de bestaande organisatie en de dynamiek van dit team? Hoe houd je de 100 dagen regel vol?
Een externe spiegel en sparringspartner kan je helpen om te ontdekken wat jij kunt doen om jouw nieuwe team met vertrouwen te managen. Neem gerust contact op voor een oriënterend gesprek via https://joseevanhage.youcanbook.me/. Ik kijk ernaar uit om samen met jou aan deze uitdaging te werken!