Josée van Hage Insights
over excelleren in persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling
10 Tips voor intervisie
Het fenomeen Intervisie heeft nog geen plek gekregen in de wereld van opleiden en ontwikkelen.
Organisaties en professionals laten deze snelle, effectieve, praktische en goedkope manier van leren nog..
Evaluatiegesprek
Waarom doen we het eigenlijk?
“Omdat het moet” , zei een manager die meedeed aan de workshop Evaluatiegesprekken die ik verzorgde. Dat was een grapje, maar eigenlijk ook bloedserieus bedoeld.
..
Ieder mens is uniek en vraagt een unieke benadering
Trots ben ik dat ik mij onlangs heb kunnen aansluiten bij SheConsult .
Dit mooie bureau is gespecialiseerd in (loopbaan) coaching voor hoogopgeleide vrouwen die hun potentieel maximaal willen benutten. Voor..
Mijn publicaties en e-books
Excelleren in Leiderschap
Voor leidinggevenden, managers en professionals die weten dat het anders kan en moet als je een grote stap vooruit wilt maken. In persoonlijke en professionele ontwikkeling. Stilstand is achteruitgang. Als je je niet blijft ontwikkelen haalt op den duur de concurrentie je in. Het programma Excelleren in Leiderschap verwezenlijkt ;
- De juiste balans van aandacht voor mens en resultaat.
- Het geeft je de regie over jouw tijd.
- Helpt je te focussen op jouw prioriteiten
- Brengt jou en je team tot grote hoogte
In 3 stappen naar een wending in je loopbaan
Er zijn veel verschillende redenen om je loopbaan onder de loep te nemen.
Het maakt niet uit of je 30, 40, 50 of 60 jaar bent; een heroriëntatie op jouw mogelijkheden is altijd zinvol en van waarde.
Essay: Coachen en adviseren, onverenigbaar, tenzij….
Coaching of advisering?
In mijn praktijk als coach, teamcoach en opleider loop ik met grote regelmaat aan tegen onduidelijkheid in verwachtingen over coaching en advisering.
Soms is het de cliënt of opdrachtgever die een bepaalde opstelling van mij verwacht, zoals bijvoorbeeld inhoudelijk advies in een coachgesprek. Soms worstel ik zelf met een mening of advies dat op het puntje van mijn tong ligt in een coachgesprek. Hierdoor kijk ik kritisch naar wat ik precies doe in mijn praktijk. Wanneer adviseer ik en wanneer coach ik? Op welke manier breng ik de twee in verbinding? Want coachen en adviseren zijn voor mij niet hetzelfde, terwijl er wel vaak onder één noemer over wordt gesproken. Coachen en adviseren zijn eigenlijk niet verenigbaar. Tenzij….?
Als je benieuwd bent naar mijn antwoorden op deze vraag, download en lees dan mijn “long read” essay via de groene knop hieronder.
Vooral als je van plan bent om in gesprek te gaan met een coach. Want dat zou ik zeker doen!
Checklist Jobcrafting
Dubbel voordeel: onbenut talent inzetten en mensen gemotiveerd aan boord te houden!
Jobcraften, hoe dan?
Zelf actief vormgeven aan je baan met als doel je werkzaamheden beter aan te laten sluiten bij je persoonlijke behoeften, vaardigheden, leerwensen en interesses gaat niet vanzelf. Het vraagt om inventarisatie, analyse, initiatief, communicatie en afstemming. Als je eraan toe bent zelf meer regie te nemen over je werk, download dan de checklist Jobcraften en ga aan de slag met de vijf stappen die leiden tot:
– Meer motivatie en werktevredenheid
– Hogere productiviteit
– Carrièreontwikkeling
'Succes Josée, zo'n teamontwikkelingstraject is jou wel toevertrouwd.
Gebaseerd op eerdere ervaringen met jouw coaching heb ik er alle vertrouwen in. '
‘Josee werkt fijn en overzichtelijk en durft rake vragen te stellen die je aan het denken zetten. Het gebruik van de ODC methode was voor mij een fijn uitgangspunt in de gesprekken en het heeft me erg geholpen inzicht te krijgen over de functies waarin ik het beste tot mijn recht zou kunnen komen en waarin ik mijn nog niet ontwikkeld potentieel tot uiting zou kunnen laten komen. Met de hulp van Josee heb ik een mooi ontwikkelplan opgezet voor een toekomst waarin ik mijzelf blijf uitdagen en ontwikkelen.’
‘Zeker een aanrader!’