Return to Office: Waarom terugkeer naar kantoor risico’s met zich meebrengt
‘We verwachten vanaf maart dat iedereen minstens vier dagen per week op kantoor is”, kondigde de directeur aan tijdens de bijeenkomst met alle medewerkers. De reacties in de chatbox lieten niet lang op zich wachten. Teleurstelling, onbegrip, frustratie. Eén medewerker...
Van controle naar verbinding: nieuw leiderschap in hybride tijden
“Ik weet gewoon niet of mijn team wel productief is als ik ze niet zie,” verzuchtte een directeur onlangs tijdens een coaching sessie. Vier jaar na de grote verschuiving naar hybride werken worstelen veel leiders nog altijd met dezelfde vraag: hoe leid je effectief...
De 4 Paradigma’s van Leiderschap
Van Planning & Control naar Connect & Co-create – welk tijdperk herken jij? In de afgelopen weken kwam ik bij de verschillende teams, waarbij ik als teamcoach betrokken ben, interessante uitdagingen tegen. Teams in verschillende fasen van ontwikkeling, elk toe...
Eerst persoonlijke ontwikkeling, dan het team
Waarom persoonlijke ontwikkeling de basis is voor teamontwikkeling Er was iets bijzonders aan de hand in het restaurant waar we hadden afgesproken. Bijna twintig mensen, sommigen herkende ik direct, andere pas in tweede instantie. De meesten van ons hadden elkaar...
