Over persoonlijk leiderschap 

Kirsten is de directeur van een technisch commercieel bedrijf die ik al een tijdje begeleid. Ze stuurde me de avond voor onze afspraak een e-mail met een korte reflectie over de ervaringen die ze opdeed met de inzichten uit ons vorige gesprek. Kirsten heeft een scherpe visie voor de ontwikkeling van haar business unit, die onderdeel is van een grote multinational.

Ze zit er stevig in en dat leidt nogal eens tot conflict met de Board. Eén specifiek boardlid in het bijzonder. Haar sterke oordeel over wat ze hem ziet doen (of liever gezegd niet ziet doen) zit haar nogal eens in de weg. Dat levert frustraties op waardoor ze of uit contact gaat (vluchten) of strijd aangaat met hem (vechten). In beide gevallen is Kirsten niet effectief. Ze zet zichzelf klem en het kost haar veel meer energie dan dat ze ermee wint.

Persoonlijk leiderschap – De bergtop

In ons vorige gesprek spraken we over de metafoor van de bergtop.

“Stel je voor dat we in de Alpen zijn. We staan elk op onze eigen bergtop en overzien de wereld vanuit ons perspectief. Zo komen we tot onze waarheid. Als we iemand ontmoeten waarmee we het grondig oneens zijn, die we niet begrijpen, levert dat vaak irritatie, frustratie en gevoelens van onmacht op. Die ander staat op zijn eigen bergtop, overziet de wereld (de situatie) vanaf dat perspectief en vormt zo zijn waarheid. Als je de ander wilt leren begrijpen, kom dan eens van je eigen bergtop af.

Loop door het dal, klim omhoog en ga naast de ander staan. Kijk even mee, onbevangen en zonder oordeel. Stel een paar vragen over wat je dan ziet. Je hoeft het niet met de ander eens te worden. Kijk maar eens goed naar dat wereldbeeld, die situatie. En loop dan rustig terug naar je eigen bergtop. Je hoeft niks uit te leggen. Alleen te luisteren om te begrijpen. Zo maak je contact, verbinding met de ander, zonder jezelf te verliezen of verloochenen.“

Zeker weten

In de periode sinds ons vorige gesprek realiseerde Kirsten zich dat ze extra alert moet zijn, juist als ze iets heel zeker weet of ergens heel sterk van overtuigd is. Daar zit de valkuil van de moraliteit. Ze reflecteerde op die inzichten en oefende met het betreffende boardlid. Bewustzijn van haar waardeoordeel, meebewegen naar zijn metaforische bergtop, meekijken, luisteren, vragenstellen, en zo beter begrijpen hoe hij erin zit.

Niet verklaren, uitleggen, verdedigen van haar eigen standpunt vanaf haar eigen bergtop. Dat leidde tot een goed gesprek, gemakkelijker contact en vooral ook voor een ruimere kijk: ze kan nu zelfs de positieve dingen zien die hij ook inbrengt, tot haar eigen verbazing. Dat is goed voor de relatie en de samenwerking.

Bredere blik

Deze bredere blik hebben we nodig als we in verbinding met onze omgeving willen werken (en leven). Hoe vaak komt het niet voor dat je een collega of medewerker niet begrijpt: “hoe kan hij dat nou zo doen!”. Hoe vaak leidt dat niet tot ongemakkelijke gesprekken over functioneren, waarin je jezelf hoort uitleggen hoe het wel zou moeten?

Ik zeg: kom dan eens van je bergtop af! Ga rustig door het dal, klim omhoog naar de bergtop van de ander (ja, het kost vast moeite, het gaat niet vanzelf!). Ga er rustig naast staan,  kijk en luister, vraag en luister, leer hoe de ander het ziet, vraag door en geef feedback vanuit wat je ziet en hoort  (niet vanuit wat jij vindt!).

Spreek samen in overleg af hoe verder, als dat nodig is … en wandel rustig terug naar je eigen bergtop. Je hoeft het niet met de ander eens te worden. Maar met een bredere blik heb je vast geleerd hoe de ander het ziet, waar dat vandaan komt en wat dat voor jou betekent. Daar kun je mee verder.

Niet vanzelf

Dit gaat niet vanzelf, vraagt inspanning (stevige wandelschoenen!) en vooral persoonlijk leiderschap. Je bewust worden van je eigen moraliteit, je “zeker weten”, jouw oordeel, vraagt om reflectie en sparring. Want om onze blinde vlekken te leren zien en herkennen, daarvoor hebben we iemand anders nodig. Als je beter in verbinding wilt komen met jezelf, je blinde vlekken wilt leren kennen om dan regie te nemen over jouw gedrag in relatie tot de ander: kom dan eens van je bergtop af!

Josée van Hage

April 2022

P.S.

Op zoek naar jouw bergtop?

Win een gratis ODC-meting

 Als leidinggevende zijn we ons niet altijd bewust van de momenten en situaties die onze “triggers” zijn waardoor we vastlopen in onze eigen waarheid.

Ons gedrag bestaat voor het overgrote deel uit volautomatische reactiepatronen, hierdoor kunnen we niet altijd zien wanneer het nodig is om van onze bergtop af te komen.

Deze reactiepatronen zijn meestal onbewust en we hebben dus echt een spiegel nodig om onze blinde vlekken te leren zien.
Pas dan kunnen we de “triggers” leren herkennen en ons gedrag veranderen.

Het Odin Development Compass is een krachtige meting die snel een loepzuiver beeld geeft van waar onze kwetsbare krachten, onze blinde vlekken zitten. In een bijbehorende coachgesprek krijg je zicht op waar jouw triggers zitten en hoe je daar anders mee om kunt gaan.

WIN EEN GRATIS ODC-METING MET TERUGKOPPELINGSGESPREK

Ben jij leidinggevende en wil je in aanmerking komen voor een gratis ODC-meting (ter waarde van €850,00) laat dan een berichtje voor mij achter met jouw motivatie, naam, functie, organisatie en contactgegevens op de Sermone Contactpagina. (schrijf je motivatie in het tekst vak Opmerkingen). 

De beste motivatie wordt de winnaar van de gratis ODC-meting, en ontvangt uiterlijk 31 mei 2022 een persoonlijke uitnodiging.