Nu pas tijd gevonden je artikel te lezen. Wat je aan de orde stelt is zó herkenbaar.

Bij mijn laatste opdracht bijvoorbeeld geconfronteerd met een Directie die alleen oog had voor (historische) kengetallen waar afdelingen maar aan hadden te voldoen.

Gevolg gedemotiveerde teams en een grote leegloop waardoor uiteindelijk de organisatie in een neerwaartse spiraal terecht kwam.

Door de Directie met hun eigen manier van opereren te confronteren en hen te coachen naar een meer people oriented aanpak kon die neerwaartse spiraal worden doorbroken.

Gevolg, managers en medewerkers konden weer ” groeien”, hadden weer steeds meer plezier in hun werk en het verloop werd duidelijk minder. Dit alles ging wel ten koste van iets mindere (financiële) resultaten, maar nog steeds met een acceptabele ROI.

Groet,

Mike